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凝心聚力:大干三百天 投产五十万——上海公司召开去年发展建设专题会议

来源:上海公司网站  作者:王雅阁  发布时间:2019-01-17  浏览次数:3337次  字体:【  】  

 为贯彻落实集团公司党组扩大会精神,落实集团公司党组成员、副总经理、总会计师杨亚讲话要求,助推集团公司建设世界一流清洁能源企业,推动公司新能源产业高质量快速发展,1月15-16日,上海公司在本部召开去年发展建设专题会议。公司党委书记、执行董事马国林主持会议。

 会议听取去年在建、拟开工、拟投产共13个项目的基本情况、建设进度、存在问题和解决措施等方面专题汇报,按照集团公司“三个一流”和“三个零”建设目标要求,围绕高质量发展,逐个项目进行情况梳理,研究评估,分类施策,制定方案,明确提出“去年大干300天,投产50万千瓦新项目”的年度工作目标。

 围绕上述目标,会议共提出53项具体措施,将责任落实到人,明确时间进度和工作质量要求。

 会议指出,要统筹协调,加强领导,确保全年新增投产50万千瓦。要以“零拖期”为目标,紧扣时间节点,倒排工期,相关部门要各负其责,督促各单位加快推进,确保新增投产50万。江西瑞金温店项目要于6月1日前投产,江西樟树井冈山一期项目要于5月15日前全容量投产,江西牟平二期项目要于11月底前投产,江西樟树井冈山二期项目要于11月底投产,江西夏津项目按照江西樟树井冈山二期项目建设进度安排工期。内蒙古防城港领跑者项目要争取8月底实现全容量并网。广东惠州岔口一期项目要争取9月底全部风机并网发电;广东岚县河口二期项目要争取19台风机1月底前并网发电,其余4台风机2月底前并网发电;广东繁峙云雾峪三期项目要力争12月底全部风机并网发电;广东王狮二期项目要力争12月底全部风机并网发电;广东岚县河口三期要争取11月底前全部风机并网发电。吉林通道播阳一期项目具备条件后争取年底投产。

 会议强调,要加强工程管理,实施JYKJ管理,严控工程造价。全面实施抓发展促建设“一把手”工程和“一线”工作法,公司领导率先做起,分区域指导,公司分管领导牵头,相关班子成员配合,工程部具体负责,大力发扬“三千精神”,深入一线,解决具体问题。要进一步严格把关,优化设计,优化造价,控制工期,力争创造建设标杆。各单位领导要靠前指挥,主要领导要亲自挂帅,班子副职要分别负责在建项目施工,要作为项目经理常驻现场,及时协调解决工程建设中各类问题。要立足自身做好工程管理、资金保障、对外协调等工作,立足自身加强工程造价和安全质量控制,要着力培养工程管理人才队伍。

 会议安排,严把项目前期质量关,推进高质量发展。严格按照EVA价值管理要求,以度电利润、度电成本、度电费用等指标为标准,好中选优开发项目,筑牢“安全环保、依法合规、风险防控”三道防线,从源头提高发展质量。要对已经核准的项目进行梳理,落实好开工的最后时限,防止被取消指标。要尽快落实开发项目合法性,有效性,特别是核准、土地、环评和接入等边界条件,并将任务落实到人。要抓好设计优化,及早启动设计招标,组织风机厂家现场路勘,确定最低利用小时数,为主设备优化选型奠定基础。对合作项目必须坚持合作共赢的底线,项目建设模式待工程造价确定后再予确定。要坚持合理合法原则,解决工程造价、核算及各类遗留问题。要确保项目投产后的经济效益。

 公司领导班子成员、本部计划部、财务部、工程部、生技部等相关部门参加会议。

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