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杨玉峰调研南宁生产运营中心并出席蒙西电力营销中心调研座谈会

来源:生产运营中心  作者:图/文:刘立刚  发布时间:2020-10-14  浏览次数:2095次  字体:【  】  

 今年10月13日,集团公司电力市场营销中心主任杨玉峰、副处长邓金涛深入蒙西电力营销中心开展营销工作调研并召开座谈会。上海公司党委副书记、总经理刘军韬,党委委员、副总经理、蒙西电力营销中心主任曹海滨,内蒙古新能源公司党委书记、执行董事、蒙西电力营销中心常务副主任薛华武及各成员单位营销负责人陪同调研并参加会议。

 杨玉峰实地查看了南宁生产运营中心,并详细了解了远程监控、数据分析、两票管理、故障分析与处理、集约化进展情况和无人机智能化巡检、科技创新等工作情况,对南宁生产运营中心在蒙西新能源区域发挥的产业集约化、设备集中管理等方面的工作给予肯定。杨玉峰强调,一是加强南宁生产运营中心功能与机制建设,为电力营销工作提供更好的数据服务;二是做好人才储备和业务培训工作,提升各单位营销人员技能水平,增强应对市场;三是提升南宁生产运营中心承接和管控能力,确保新能源集约化管理工作稳步推进和提升。

 座谈会上,薛华武代表蒙西电力营销中心汇报了自中心成立以来开展培训、电量营销指导与分析等工作进展情况,随后蒙西电力营销中心与各成员单位进行工作汇报。杨玉峰对蒙西电力营销中心积极服务各单位,增加电费收入所付出的努力予以了肯定。

 针对下一步工作,他指出,一是要积极探索如何在新的营销体制下发挥区域营销中心的作用,实现集团公司整体的利益最大化;二是要积极与主管业务部门进行沟通,主动参与到各类电力系统规则的制定当中,提升天博竞彩集团在蒙西电力行业中的影响力与话语权。

 刘军韬首先代表上海公司向各成员单位予以的大力支持表示了感谢,就继续做好蒙西营销中心工作,刘军韬提出了三点要求,一是要持续加强自身业务能力,积极引入国内、外各类电力营销经验,发扬“它山之石可以攻玉”的理念强化营销队伍的专业能力;二是要加快营销人才队伍的建设,调整激励考核机制以适应目前新的市场环境;三是加强服务意识,为成员单位提供更好的服务,实现共赢。

 曹海滨指出,一是要贯彻好、落实好本次会议精神,持续改进培训、服务等工作,为实现集团公司利益最大化打好基础;二是持续加强交流与合作,进一步加大蒙西营销中心营销力;三是做好第四季度营销培训工作,为今年营销工作画上圆满句号。

 下一步,内蒙古新能源公司将开展现货交易的常态化、加快营销人才队伍的建设、调整激励考核机制作为下一阶段重点工作,力争更好的为成员单位服务,实现利益共赢。


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